Warum dein Team nicht funktioniert – und wie du es mit 4 einfachen Rollen optimierst

Kommt dir das bekannt vor? Du erklärst deinen Mitarbeitern genau, was zu tun ist, alle nicken – und trotzdem läuft es am Ende nicht so, wie du es dir vorgestellt hast. Am Schluss bist du wieder derjenige, der Fehler ausbessert, alles überprüft und Probleme löst. Doch meistens liegt es nicht an den Mitarbeitern selbst, sondern daran, dass die Teamstruktur nicht passt und wichtige Rollen fehlen.

In diesem Artikel zeige ich dir die vier entscheidenden Rollen, die jedes erfolgreiche Team braucht – und wie du dein Unternehmen damit optimal aufstellst.

(Video passend zu diesem Beitrag)

Die häufige Fehlannahme vieler Unternehmer

Viele Unternehmer denken, ihre Mitarbeiter sollten genauso eigenständig arbeiten, sich selbst organisieren und Aufgaben exakt so erledigen wie sie selbst. Doch das ist ein Trugschluss! Jeder bringt eigene Stärken mit und geht Dinge auf seine Weise an.

Ein gutes Team lebt nicht davon, dass alle gleich ticken, sondern davon, dass sich unterschiedliche Fähigkeiten perfekt ergänzen. Genau hier kommen die vier entscheidenden Rollen ins Spiel.

Die vier Schlüsselrollen für ein erfolgreiches Team

Ein starkes Team braucht verschiedene Fähigkeiten. Vier Rollen sind besonders wichtig, damit alles rundläuft:

Der Ideengeber (Der Kreative)

Jedes Unternehmen lebt von neuen Ideen. Der Ideengeber ist der kreative Kopf, der frische Impulse liefert und unkonventionell denkt. Mit seinen innovativen Ansätzen bringt er das Team nach vorne.

Der Umsetzer (Der Macher)

Tolle Ideen allein reichen nicht – sie müssen auch umgesetzt werden. Der Umsetzer packt an, macht aus Konzepten konkrete Projekte und sorgt dafür, dass Ergebnisse entstehen. Er liebt es, Dinge voranzutreiben.

Der Kommunikator (Der Vermittler)

In einem Team treffen unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinander. Der Kommunikator sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen. Er vermittelt zwischen den Kollegen, klärt Missverständnisse und hält die Kommunikation am Laufen.

Der Qualitätsmanager (Der Perfektionist)

Am Ende zählt die Qualität der Arbeit. Der Perfektionist achtet auf jedes Detail, findet Fehler und stellt sicher, dass das Ergebnis höchsten Ansprüchen genügt.

Diese vier Rollen sind entscheidend für den Erfolg deines Unternehmens. Fehlt eine davon, gibt es Probleme: Ideen gehen unter, nichts wird umgesetzt, Konflikte eskalieren oder die Qualität leidet.

Wie du die Rollen in deinem Team optimal besetzt

Jetzt, wo du die vier Rollen kennst, fragst du dich sicher: Wer in deinem Team passt am besten wohin? Hier ein paar einfache Schritte:

Schau dir dein Team genau an: Wer sprudelt vor Ideen? Wer packt direkt an, ohne lange zu fragen? Wer sorgt für ein gutes Miteinander? Und wer achtet auf jedes Detail?

Rede mit deinem Team: Frag sie, was ihnen am meisten Spaß macht. Kreative Köpfe lieben es, Neues auszuprobieren – Perfektionisten eher nicht.

Sorge für Klarheit: Sobald du weißt, wer welche Rolle übernimmt, sprich offen darüber. Alle sollten verstehen, wie die Rollen zusammenwirken.

Mach es dir leichter: In meinem Workbook findest du eine Mitarbeiterkarte. Damit kannst du die Stärken deines Teams festhalten und die Rollen gezielt verteilen – ohne Missverständnisse. (Hier findest du das Workbook)

Mach dein Team noch stärker!

Ein erfolgreiches Team entsteht nicht von allein. Falls es bei euch noch nicht rundläuft, schauen wir uns das gemeinsam an und finden heraus, welche Rollen perfekt passen.

Lass uns in einem 45-minütigen Klarheitsgespräch herausfinden, wie dein Team harmonisch zusammenarbeitet und du als Unternehmer weniger eingreifen musst.

Schreib mir einfach eine Nachricht oder klick hier, um dein Gespräch zu buchen!

Ich freue mich darauf, mit dir zu sprechen!